Вахрушина Мария Арамовна
Москва: КноРус, 2018. - 320 с.
ISBN 978-5-406-06340-8
Менеджмент организации — это многогранный и многоуровневый процесс, включающий в себя комплекс вопросов: управление многообразием, кризисное управление, управление корпоративной культурой и этическими ценностями в деятельности организации, принятие управленческих решений. Современным объектом менеджмента является бизнес-модель организации, при этом усилия менеджеров направлены на ее адаптацию к быстро меняющейся деловой среде. Эти и другие управленческие воздействия будут эффективны при наличии достоверной оперативной и прогнозной информации о событиях, происходящих в организации и за ее пределами. Поставщиком такой информации является система управленческого учета.
В учебнике на практических примерах раскрываются возможности управленческого учета в части информационного обеспечения стратегического и оперативного менеджмента, в проведении процедур управленческого контроля.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов экономических вузов, менеджеров всех уровней управления, экономистов, специалистов финансовых служб, а также для тех, кто получает второе высшее образование по программе бизнес-администрирования.
Книга доступна:
- в фонде открытого доступа: 65.052 (Учет. Бухгалтерский учет);
- для заказа на АБу РГГУ.
Содержание:
Введение
Теоретические основы управленческого учета
Содержание управленческого учета и его задачи. Функции и компетенции специалиста по управленческому учету
Тактический и стратегический виды управленческого учета: отличительные особенности
Информация управленческого учета и принципы ее подготовки
Объекты и метод управленческого учета
Управленческая учетная политика как внутрифирменный стандарт управленческого учета
Управленческий учет как информационная база оперативного менеджмента
Понятие затрат и их классификация
Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
Классификация затрат для принятия решений и планирования
Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
Методы учета затрат и калькулирования
Позаказный и попроцессный методы калькулирования
Калькулирование полной и неполной себестоимости продукции Система «директ-костинг»
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Принятие операционных решений на основе CVP-анализа
Планирование уровня безубыточной деятельности организации
Анализ критической суммы постоянных расходов и критического уровня цены реализации
Анализ хозяйственной ситуации: «производить самостоятельно или купить на стороне?»
Управление ассортиментной политикой организации
Принятие ценовых решений
Методы ценообразования
Модель «спрос — предложение». Планирование оптимальной цены продажи
Зависимость ценовых решений от выбранного временного периода
Управление запасами
Бюджетирование
Методы и практика применения трансфертного ценообразования
Управленческий учет как информационная база стратегического менеджмента
Управление ценностными предложениями
Управление ключевыми ресурсами и видами деятельности организации
Стратегическое управление структурой затрат
Калькулирование себестоимости на основе движения продукта по стадиям «жизненного» цикла «Life-Cycle Costing»
Метод расчета целевых затрат («Target costing»)
Управление клиентской базой
Управление рисками
Управление эффективностью посредством системы сбалансированных показателей
Управление потоками денежных средств
Управленческий учет как информационная база организационного контроля в менеджменте
Внутрифирменная отчетность: содержание и управленческое значение
Сущность, значение и правила построения внутренней отчетности
Использование данных управленческого учета в реализации контрольных процедур менеджмента
Литература
Приложение
еПриложение: тесты для проверки знаний www.book.ru
